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cursos

MBA

Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária

 

Coordenação Acadêmica:  MSc. Daniel Ferreira Falcão e  MSc. Pedro de Seixas Corrêa

 

Objetivos:

O curso de pós-graduação lato sensu – MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária tem como objetivo suprir a necessidade de desenvolvimento gerencial dos executivos do segmento do mercado imobiliário.

As disciplinas que compõem o programa do curso foram selecionadas criteriosamente com o objetivo de complementar a formação do profissional.  Seu conteúdo inclui desde fundamentos básicos para a gestão de negócios (contabilidade, custos, matemática financeira, marketing, economia, estratégia, gerenciamento de projetos) até as etapas chaves do ciclo de vida dos empreendimentos imobiliários (concepção, viabilidade, incorporação, planejamento, desenvolvimento e implementação), passando por tópicos específicos de áreas afins (direito, qualidade, meio-ambiente) e pelo desenvolvimento de habilidades gerenciais (gestão de pessoas, negociação).

O curso é desenvolvido através de aulas expositivas, interação e trabalhos em equipes, recursos audiovisuais e workshops, visando trazer para a sala de aula fundamentos empresariais e estratégicos aplicados à engenharia imobiliária e de construção.

 

Público-alvo:

·         Profissionais envolvidos com a área de construção civil (empresários, engenheiros, arquitetos administradores) ou que pretendam trabalhar na área e segmentos correlatos.

·         Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica.

·         Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.

·         Profissionais que aspirem cargos executivos em suas empresas e que demandem, além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças e pessoas.

·         Possuidores de diploma de cursos de graduação

 

Metodologia do TCC

Os alunos deverão fazer o trabalho individual de conclusão de curso, TCC. Tal trabalho será um projeto empresarial a ser apresentado a possíveis investidores, sob a forma de um plano de negócios ou estudo de caso. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional do aluno participante. O trabalho terá acompanhamento (e apoio) à distância, via Internet, da coordenação acadêmica do curso.  

Documentos base:

a) Regulamento dos cursos FGV Management

b) Norma 05/2003 – Elaboração do TCC

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas-aula

 

OBSERVAÇÃO: Disciplina isenta de prova.

Projeto Integrado de Negócios

Carga-Horária:24 Horas-aula

Justificativa:

O PIN – Projeto Integrado de Negócios, é uma disciplina essencialmente prática, onde os alunos serão orientados pelo professor na elaboração de um trabalho, em grupo, aplicando o conteúdo teórico das demais disciplinas do programa.  O resultado final desta disciplina é a apresentação de um projeto, na forma de um Plano de Negócios ou Estudo de Caso, com potencial para ser aproveitado e/ou que traga contribuições práticas para o negócio em questão.

A carga-horária da disciplina estará distribuída ao longo do calendário do curso, com intervalo entre os encontros, para que os alunos tenham tempo hábil para desenvolver o trabalho, estando ainda prevista uma apresentação final quando do encerramento do curso.  A necessidade de dedicação extra-classe do aluno compensa, com sobras, as horas-aula que estariam destinadas à prova.

Sendo uma disciplina de aplicação de conceitos teóricos, cujo objetivo é o desenvolvimento de um projeto a ser apresentado e com potencial para ser aproveitado na prática, não havendo conteúdo teórico a ser ministrado, justifica-se a dispensa da realização de prova.

Parte Comum

1) Economia Aplicada a Empresas

(conforme Norma Conjunta 05/2010 – MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios)

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceitos e Fundamentos Econômicos. Mensuração da atividade econômica local e internacional. A moeda e o sistema financeiro. Inflação e índices de preços. Balanço de Pagamentos. Teoria da Firma. Estratégia de mercado. Cenários Econômicos aplicados aos negócios de incorporação e construção imobiliária.

 

2) Gestão Estratégica

(conforme Norma Conjunta 05/2012 – MBA em Gestão Empresarial)

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Analise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC).

 

3) Marketing Imobiliário

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceitos de marketing. Inteligência de marketing. Comportamento do consumidor imobiliário. Mix de Marketing Imobiliário. Novos meios de comunicação e Comunicação Integrada. Marketing Imobiliário digital. Gestão de portfólio imobiliário. Segmentação, posicionamento e pesquisa. Novos negócios e Marketing B2B. Marketing 3.0 – ROI de Marketing Imobiliário e construção de marcas.

 

4) Matemática Financeira

(conforme Norma Conjunta 05/2012 – MBA em Gestão Empresarial)

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceitos financeiros fundamentais. Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de Taxas de Juros. Operações de Desconto. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Séries de Pagamentos - Séries Uniformes Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortização: tabela price e sistema de amortização constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto racional composto e desconto comercial.

 

Parte Complementar em Gestão

 

1) Contabilidade da Construção Civil e Atividade Imobiliária

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Fundamentos da contabilidade. Visão geral da contabilidade. Demonstrações contábeis. Participações societárias e variações do patrimônio líquido. Aspectos específicos da contabilidade em empresas de construção civil e incorporação imobiliária. Análise econômico-financeira. Principais Indicadores. Impostos e contribuições na Incorporação Imobiliária. Lucro Real, Presumido e RET.

 

2) Gestão de Projetos

(conforme Norma Conjunta 05/2012 – MBA em Gestão Empresarial)

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI – PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project charter; Criação de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de Ação. Indicadores de desempenho e o Earned Value.(valor agregado).

 

3) Gestão de Pessoas

(conforme Norma Conjunta 05/2012 – MBA em Gestão Empresarial)

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Mudanças comportamentais. Gestão do autoconhecimento. Tipologias comportamentais e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento organizacional. O líder como educador. Processos de comunicação. Comunicação interpessoal. Canais de comunicação formais e informais. Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder coach versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação  e desenvolvimento de equipes.

 

4) Negociação

(conforme Norma Conjunta 05/2012 – MBA em Gestão Empresarial)

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial.  Comunicação Interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de Negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas.

 

5) Viabilidade de Empreendimentos e Incorporações Imobiliárias

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Análise da viabilidade econômico-financeira de incorporações imobiliárias.  Viabilidade mercadológica:  inteligência de mercado integrada. Viabilidade técnica (natureza, tipologia, padrão, tema): estudo de massa e eficiência econômica. Indicadores da viabilidade econômico-financeira (TIR, VPL, Margem Líquida, Exposição Máxima etc). Cenários com estudos estáticos e dinâmicos (planilhas, quadros, custos e receitas).

 

Parte Complementar Específica

 

1) Aspectos Ambientais de Empreendimentos Imobiliários

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Interferência dos aspectos ambientais na viabilidade de empreendimentos imobiliários. Ecologia: histórico, perspectivas e tendências. Sustentabilidade ambiental: certificações de empreendimentos e tendências. Licenciamento ambiental. Estudo de impactos ambientais de projetos de construção civil.

 

2) Aspectos Jurídicos de Incorporações e Construções

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Fundamentos. Registro imobiliário. Lei 4591/64 – Incorporação Imobiliária. Lei 8078/90 – Código de Defesa do Consumidor. Planejamento Societário. Lei 10.931/04 – Patrimônio de Afetação. Alienação Fiduciária da coisa imóvel. Responsabilidades. Mediação e arbitragem.

 

3) Coordenação e Desenvolvimento de Projetos de Edificações

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

O papel do projeto no processo do empreendimento. Agentes envolvidos e seus objetivos. O processo de projeto e sua gestão: definição de programa, avaliação, verificação e análise crítica. Etapas dos projetos de edificações: estudos preliminares, ante-projetos, projetos executivos, detalhamento e as-built. Projetos complementares. Aprovações: prefeituras, concessionárias e órgãos ambientais. Planejamento do processo de projeto. Contratação de projetos e serviços de consultoria. Conceito de coordenação de projetos. O perfil do coordenador. Building Information Modeling (BIM): conceitos básicos, usos e aplicações no ciclo de vida da edificação.

 

4) Financiamento e Investimento em Projetos Imobiliários

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

O Sistema Financeiro Imobiliário - SFI.  Financiamento para aquisição: FGTS, SBPE e outros.  Financiamento à produção. Funding. Mercado de capitais: principais agentes, macroprocessos e legislação. Securitização. Certificados de base imobiliária: CRI, CEPAC, CCI e outros. Fundos de base imobiliária: FII, FIP, FIDC. Gestão de carteira de investimento imobiliária.

 

5) Fundamentos de Incorporação Imobiliária

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Incorporação Imobiliária: definição de empresa incorporadora e ciclo econômico. Estrutura de governança de incorporadoras: novos negócios, áreas de controle, desenvolvimento do produto e pós-vendas. Negócio Imobiliário: participantes, funding, ativos (terreno ou edifício) e ciclo estratégico. Incorporador x Construtor: integração, responsabilidades, interesses e posicionamento. Fases da estruturação imobiliária: prospecção e análise; viabilidade legal, técnica e edilícia; viabilidade econômico-financeira; aquisição do ativo imobiliário; montagem imobiliária; planejamento estratégico; campanha de vendas; avaliação dos resultados; entrega do empreendimento; e atendimento ao cliente.

 

6) Gestão de Operações e Obras

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Sistemas de apoio à gestão de obras. Acompanhamento físico-financeiro. Racionalização da construção: métodos e processos. Logística de canteiros de obra. Perdas e produtividade. Gestão da cadeia de suprimentos: compras e contratações. Gestão da mão-de-obra: própria e terceirizada. Integração dos Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional. Desenvolvimento tecnológico e inovação na Construção Civil. Visão geral da nova Norma de Desempenho.

 

7) Orçamento e Planejamento de Custos de Edificações

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceito do orçamento. Papel do orçamento no ciclo do empreendimento. Funções dos setores de Planejamento e Orçamento. NBR 12.721: conceitos de área equivalente, CUB e estimativa de custos. Elaboração de orçamento: preliminar, paramétrico e analítico. Curva ABC. Acompanhamento e controle de custos. Planejamento físico do empreendimento.

 

8) PIN – Projeto Integrado de Negócios

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Introdução aos conceitos do conhecimento científico.  Introdução à metodologia de pesquisa.  Conceitos e estrutura do plano de negócios.  Conceitos e estrutura de estudos de casos.  Desenvolvimento e apresentação de um projeto, na forma de um plano de negócios ou estudo de caso, com potencial para ser implementado e/ou utilizado futuramente como base para novos estudos.

 

9) Vendas Imobiliárias, Canais de Vendas e Trade Marketing

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Estratégia, planejamento e gestão de vendas imobiliárias. Canais diretos, indiretos e alternativos: B2B, corporativos e internacionais. Ferramentas Web: mobile, SEO e redes sociais. Métricas e políticas comerciais: comissionamento, premiação e recebíveis. Estratégias de negociação: propostas, aprovações, descontos e resultados. Parcerias de vendas com outras indústrias. Gestão de informações de vendas. O Marketing noTrade: promoção, campanhas de vendas, marketing de guerrilha e gestão de PDV’s.

 

Anexo I

 

Relação de Professores do Curso

 

 

Nome da disciplina

Nome dos professores que podem vir a lecionar na disciplina

Titulação

1) Economia Aplicada a Empresas

Mario Rubens de Mello Neto

Virene Matesco Roxo

MSc em Economia

DSc em Economia

2) Gestão Estratégia

Helio Kestelmann

Marcio Roberto da Silva

MSc em Gestão Empresarial

PhD em Administração

3) Marketing Imobiliário

Alessandro Marcos de Leal Santos

José Antonio Ferreira de Oliveira

MSc em Administração

MSc em Gestão Empresarial

4) Matemática Financeira

Jose Carlos Abreu

Sérgio Luiz da Motta Nery

DSc em Engenharia

MSc em Engenharia

5) Contabilidade da Construção Civil e Atividade Imobiliária

Daniel Ferreira Falcão

Artur Antonio Leite de Souza Junior

MSc em Administração

MSc em Ciências Contábeis

6) Gestão de Projetos

Gisele Blak Bernat

Mauricio Moreira e Silva Bernardes

MSc em Engenharia Civil

DSc em Engenharia Civil

7) Gestão de Pessoas

Geraldo Luiz Ferreira

Marta Cardoso Lima Costa Rego

MSc em Educação

DSc em Políticas Públicas

8) Negociação

Marcelo Pomeraniec Carpilovsky

Marco Túlio Rodrigues Costa

DSc em Psicologia

MSc em Administração

9) Viabilidade de Empreendimentos e Incorporações Imobiliárias

Pedro de Seixas Corrêa

Daniel Ferreira Falcão

MSc em Engenharia

MSc em Administração

10) Aspectos Ambientais de Empreendimentos Imobiliários

Denise Margareth O. Basgal

Felipe da Costa Brasil

MSc em Gerenc. Projetos

DSc em Agronomia

11) Aspectos Jurídicos de Incorporações e Construções     

Bruno Leal Rodrigues

Celso de Albuquerque Silva

MSc em Direito

DSc em Direito

12) Coordenação e Desenvolvimento de Projetos de Edificações

Mônica Santos Salgado

Marco Antonio Arancibia Rodriguez

DSc em Engenharia

DSc em Engenharia

13) Financiamento e Investimento em Projetos Imobiliários

Jose Carlos Abreu

Daniel Ferreira Falcão

DSc em Engenharia

MSc em Administração

14) Fundamentos de Incorporação Imobiliária

Pedro de Seixas Corrêa

José Antonio Ferreira de Oliveira

MSc em Engenharia

MSc em Gestão Empresarial

15) Gestão de Operações e Obras

Márcio Silva de Araujo

Maurício Moreira e Silva Bernardes

MSc em Engenharia Civil

DSc em Engenharia Civil

16) Orçamento e Planejamento de Custos de Edificações

Pedrinho Goldman

Marco Antonio Arancibia Rodriguez

DSc em Engenharia

DSc  em Engenharia

17) PIN – Projeto Integrado de Negócios

Pedro de Seixas Corrêa

Daniel Ferreira Falcão

MSc em Engenharia

MSc em Administração

18) Vendas Imobiliárias, Canais de Vendas e Trade Marketing

Alessandro Marcos de Leal Santos

José Antonio Ferreira de Oliveira

MSc em Administração

MSc em Gestão Empresarial

 

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