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MBA

MBA Executivo em Saúde - ênfase em Gestão de Hospitais e Clínicas

Coordenação Acadêmica: Prof. Jamil Moysés Filho, Msc.

 

Objetivo:

  • Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Gestão de Organizações Hospitalares e Sistemas de Saúde;
  • Desenvolver competências e técnicas gerenciais empreendedoras que permitam identificar e apresentar idéias empreendedoras para a gestão de hospitais e clínicas.

Público-alvo:

Empresário(a)s, Diretore(a)s, Gerentes, Coordenadore(a)s, Supervisore(a)s e Profissionais com formação de nível superior que:

  • Exerçam ou pretendam exercer funções de liderança em Hospitais, Clínicas, Laboratórios, Operadoras de Saúde e Cooperativas de Saúde;
  • Queiram abrir ou ampliar empreendimentos em saúde.
  • Desejam atualizar-se nas técnicas e ferramentas contemporâneas da gestão de Hospitais e Clínicas.

Metodologia do TCC:

Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC, de caráter obrigatório, que deverá ser realizado sob forma de plano de negócios aplicável ao Setor Saúde. O TCC deverá ser realizado individualmente.

CARGA HORÁRIA total: 432 horas aula

 

Programa

Disciplinas

Horas/aula

Núcleo Comum

240

Gestão dos Serviços em Saúde

24

Aspectos Jurídicos em Saúde

24

Gestão de Custos em Saúde

24

Gestão de Pessoas em Saúde

24

Planejamento e Gestão Estratégica em Saúde

24

Marketing de Organizações em Saúde

24

Responsabilidade Social e Ética em Saúde

24

Sistemas Integrados de Gestão aplicados à Saúde

24

Qualidade e Acreditação em Saúde

24

Logística aplicada à Saúde

24

Núcleo Complementar

132

Sistemas Integrados de Operadoras de Saúde

24

Plano de Negócios em Saúde

36

Hotelaria Hospitalar e Home Care

24

Elaboração e Gerenciamento de Projetos em Saúde

24

Governança Corporativa em Saúde

12

Diagnóstico Situacional em Saúde

12

Tópicos Especiais

60

Contabilidade para Executivos em Saúde

24

Negociação e Gestão da Mudança em Hospitais e Clínicas

24

Gestão Clínica baseada em Evidências

12

CARGA HORÁRIA TOTAL

432

 

 

Parte Comum


 

1) Gestão dos Serviços em Saúde

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

A participação dos serviços em uma Organização de Saúde. Especificidade do serviço e sua contribuição para as diretrizes estratégicas em Saúde. Avaliação quanto à terceirização/ quarteirização. Contratação de serviços. Equilíbrio custo/ benefício. Indicadores de desempenho para serviços.

 

2) Aspectos Jurídicos em Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

A Saúde na Constituição. Responsabilidade Civil em Saúde. Reflexos jurídicos da evolução tecnológica do setor. Flexibilização dos Contratos de Trabalho. Judicialização no Setor Saúde. Direitos Básicos do Consumidor.

 

3) Gestão de Custos em Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

Objetivo dos Sistemas de Custeamento. Planejamento e Controle de Custos.Tipos de Custos Existentes nas Empresas de Saúde: Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos. Métodos Tradicionais de Custeio: por Absorção, Direto, Padrão. Métodos Avançados de Apuração de Custos: Custeio Baseado em Atividades (ABC).

 

4) Gestão de Pessoas em Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

Organização, Processos de Trabalho e Comportamento Humano em Ambiente de Permanente Mutação em Saúde. Capital Intelectual. Criatividade e Inovação. Liderança e Desenvolvimento de Equipe. Gerenciamento de Desempenho de Pessoal em Saúde.

 

5) Planejamento e Gestão Estratégica em Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

Planejamento como instrumento de mudança organizacional. O conceito e característica do Planejamento e Gestão Estratégica. Interpretação Estratégica do Negócio. Cenários. Análise dos Ambientes Externo e Interno. Vantagens Competitivas. Visão de Futuro e Plano de Ação Estratégico. Parâmetros de Avaliação.

 

6) Marketing de Organizações em Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

As principais variáveis de análise em Marketing. Avaliação do macroambiente. Segmentação de Mercado e Concorrência. Canais de Distribuição. Pesquisa em Marketing. Estabelecimento do Plano de Ação em Marketing.

 

7) Responsabilidade Social e Ética em Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

O papel da Responsabilidade Social, da Ética e dos Valores Pessoais e Profissionais para o Sucesso das Organizações de Saúde. Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional. Responsabilidade Social. Avaliação da Cidadania Corporativa – Balanço Social.

 

8) Sistemas Integrados de Gestão aplicados à Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

Aspectos Lógicos do SIG. Arquitetura de Hardware e de Software. Ciclo da Vida Útil de um SIG. Sistemas Hospitalares. Sistemas Assistenciais e Administrativos. Custos do SIG em Saúde. Implantação do SIG em Organizações e Sistemas de Saúde.

 

9) Qualidade e Acreditação em Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

Qualidade e a Certificação dos Serviços de Saúde. Metodologia de Avaliação da Qualidade dos Serviços de Saúde. Ferramentas de Avaliação, Monitoramento e Controle. Acreditação em Saúde. Gerenciamento do Sistema de Garantia da Qualidade em Saúde.

 

10) Logística aplicada à Saúde

Carga Horária:  24 Horas-aula

Ementa:

Abordagem Sistêmica da Logística em Saúde. Qualificação de Fornecedores e Aquisição de Materiais e medicamentos. Gerência de Estoques. Movimentação e Dispensação de Estoques. Ações de melhoria da eficiência logística em Saúde.

 

Parte Complementar

 

Sistemas Integrados de Operadoras de Saúde

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Evolução dos Planos Privados de Saúde no Brasil. Características e Objetivos Básicos das Operadoras de Saúde. Gestão Técnica. Gestão Comercial. Gestão de Sinistros ou de Custos com Assistência Médica. Gestão Administrativa e Financeira. Gestão Tecnológica e da Informação. Gestão Jurídica.

 

Plano de Negócios em Saúde

Carga Horária: 36 Horas-aula

Ementa:

Aspectos que envolvem um Plano de Negócios. Valor do Negócio. Pontos importantes para a efetividade do PN. O Estudo de Mercado. A Análise Estratégica. O Plano de Marketing. O Plano Econômico–financeiro. O Plano Operacional. A Estrutura Organizacional. O Sumário Executivo. A Postura do Empreendedor.

 

Hotelaria Hospitalar e Home Care

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Princípios de Hotelaria Hospitalar e Home Care. Gestão dos Serviços de Apoio em Hotelaria Hospitalar e Home Care. Gestão dos Serviços de Segurança Patrimonial e Física. Gestão de Manutenção Predial e de Equipamentos Hospitalares. Humanização Hospitalar. Gestão dos Resíduos Sólidos e Higienização.

 

Elaboração e Gerenciamento de Projetos em Saúde

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceito e Metodologia para a Elaboração de Projetos. A natureza dos projetos em Saúde. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Técnicas de planejamento e de controle de Projetos em

Saúde. Ferramentas computacionais para Gerência de Projetos.

 

Governança Corporativa em Saúde

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Conceito e Estrutura de Governança Corporativa. Modelos de Governança Corporativa. O

ambiente brasileiro da Governança Corporativa. Principais aspectos da Lei das S.A. relacionados à Governança Corporativa. Implantação de procedimentos de Governança Corporativa em Organizações e Sistemas de Saúde.

 

Diagnóstico Situacional em Saúde

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Reflexão sobre Tema referente à Gestão em Saúde, que necessita ser avaliado no local onde ocorreu ou está ocorrendo a situação-alvo, devido ao bom ou mau resultado percebido em determinada Organização de Saúde. Contextualização: identificação da motivação principal. Diagnóstico Situacional: identificação das causas críticas e análise dos resultados alcançados. Relatório Gerencial sobre o Diagnóstico Situacional em Saúde.

 

Tópicos Especiais  - Presencial

Contabilidade para Executivos em Saúde

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Os princípios fundamentais da Contabilidade para Organizações e Sistemas de Saúde. Regime de Competência. Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado e Demonstração das mutações do Patrimônio Líquido. Fluxo de Caixa.

 

Negociação e Gestão da Mudança em Hospitais e Clínicas

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas no ambiente da saúde. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder para gestão da mudança em Hospitais e Clínicas.

 

Gestão Clínica baseada em Evidências

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Aspectos da gestão baseada em evidências e sua importância na atenção à saúde. Análise dos princípios, recursos e pessoas envolvidas na assistência. Avaliação dos Riscos inerentes à gestão clínica.

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