LOGO-MARCA

cursos

MBA

Gestão em Logística Empresarial

 Coordenação Acadêmica  Jamil Moysés Filho

                                                                         

OBJETIVO:

Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Logística Empresarial;

Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a racionalização dos processos logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do capital humano, a negociação cooperativa, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em ambiente de comprometimento social e ambiental.

PÚBLICO ALVO:

Diante da importância e abrangência dos temas apresentados, o curso em questão está direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que possuam curso de nível superior e que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e supply chain management.

METODOLOGIA DO TCC

Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC, de caráter obrigatório, que poderá ser realizado sob forma de estudo bibliográfico, estudo de caso, pesquisa de avaliação, proposição de planos ou programas, pesquisa-diagnóstica ou qualquer outra forma usualmente aceita no meio acadêmico. Em todos os casos, o TCC deverá desenvolver tema alinhado ao conteúdo do curso em questão. O TCC deverá ser realizado individualmente.

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas aula

Programa

Disciplinas

Horas/aula

Núcleo Comum

240

Aspectos Tributários da Logística

24

Custos Logísticos

24

Gestão da Produção

24

Gestão de Projetos Logísticos

24

Gestão de Serviços

24

Logística Internacional

24

Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento

24

Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

24

Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos

24

Transporte e Distribuição

24

Núcleo Complementar

156

Análise de Investimentos e Riscos

24

Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos

24

Metodologia Científica

12

Logística do Varejo

24

Gestão de Pessoas e Ambientes Competitivos

24

Planejamento Estratégico na Logística

24

Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial

12

Pesquisa e Desenvolvimento em Logística

12

Tópicos Especiais

36

Logística Reversa

12

Operações Portuárias

24

CARGA HORÁRIA TOTAL

432

 

Parte Comum

 1) Aspectos Tributários da Logística

Carga Horária: 24 Horas-aula 

Ementa:

Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos fiscais.

 

2) Custos Logísticos

Carga Horária: 24 Horas-aula 

Ementa:

Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off).  Custeio por atividade (Activity Based Costing). Aplicação de controles e avaliação de resultados.

 

3) Gestão da Produção

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Gestão da Produção sob a ótica da Cadeia de Suprimento(Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenho (KPI’s) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP).  Plano de Operações Agregado (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II). Previsão de demandas.


4) Gestão de Projetos Logísticos

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Metodologia geral para a elaboração de projetos. Natureza dos projetos logísticos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição de objetivos, escopo e estratégia para execução de projetos. Técnicas de planejamento, controle e avaliação de projetos logísticos. Alocação de equipe de projeto. Tratamento econômico-financeiro dos projetos logísticos.

 

5) Gestão de Serviços

Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das orgaizações em geral. Contratação de gestores e operadore logísticos e prestadores de serviço. Uso de cooperativas de trabalho na cadeia de serviços. Equlíbrio custo/benefício. Indicadores de desempenho nos serviços.

 

6) Logística Internacional

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação. Blocos comerciais e seus impactos na logística internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de distribuição física internacional. Seguro de transporte internacional.

 

7) Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de supriimento (supply chain management). Principais tipos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de resultados. Negociações multilaterais. Aspectos culturais nas negociações.

 

8) Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. Global SourcingMarketing reverso como ferramenta de procurementComakership. Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços.

 

9) Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Softwares ERP, tipo banco de dados transacionais, na gestão da cadeia de suprimento. Interface entre sistemas de e-business, ERP e CRM. Soluções colaborativas tipo extendend enterprise, de arquitetura flexível, interoperável e com aplicações pré-integradas. Infraestrutura, disponibilidade e segurança para a implantação de negócios eletrônicos.

 

10) Transporte e Distribuição

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Emprego de sistemas WMS. Papel dos Centros de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e expedição em CDs. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição.

 

Parte Complementar

Análise de Investimentos e Riscos

Carga Horária: 24  Horas-aula

Ementa:

Gestão financeira das empresas no ambiente da gestão da cadeia de suprimento. Retorno de  investimentos. Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos fatores de risco. Quantificação dos riscos. Desenvolvimento do plano de contingências e resposta aos riscos.

 

Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos

Carga Horária: 24  Horas-aula

Ementa:

Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimentos. Gestão da cadeia de suprimentos e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologias aplicadas à gestão da cadeia de suprimentos. Principais funções logísticas.

 

Metodologia Científica

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Princípios teórico-conceituais da metodologia científica. Métodos de pesquisa aplicada. Elementos estruturantes de projetos e trabalhos de conclusão de curso.  Suporte à elaboração, formatação e edição de anteprojetos, projetos e  trabalhos de conclusão de curso.

 

Logística do Varejo

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos recursos de TI – Tecnologia da Informação nos CD. A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (Efficient Consumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) e outros.

 

Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Pessoas como diferencial competitivo na Logística. Cultura organizacional, motivação, liderança, trabalho em equipe.  Tendências contemporâneas nos processos e modelos de gestão de pessoas.

 

Planejamento Estratégico na Logística

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Planejamento/Gerenciamento Estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão estratégica. Estratégias competitivas genéricas. Análise da concorrência. Papel estratégico de operações logísticas. Prioridades competitivas na gestão dos aspectos logísticos.

 

Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Avaliação geral do ambiente logística da organização em análise. Identificação dos gargalos logísticos nos procedimentos praticados nas diversas áreas logísticas da organização. Análise dos dados levantados. Relatório com recomendações para redução ou eliminação das disfunções.

 

Pesquisa e Desenvolvimento em Logística

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Elaboração, análise e discussão de projetos de P&D no âmbito da cadeia de suprimentos para diferentes tipos de organização. Estado d’arte nos modelos de gestão da cadeia de suprimentos. Adequação das experiências internacionais às necessidades brasileiras.

 

Tópicos Especiais - Presencial

 

Logística Reversa

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Conceito, características e principais aplicações da Logística Reversa. Aspectos que envolvem a Logística Reversa: econômico, legal e ambiental. Estruturação da Logística Reversa sob a ótica da supply chain management.

 

Operações Portuárias

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Painel sobre os principais portos do Brasil e do mundo. Organização portuária no Brasil. Portos públicos e portos privados. Portos e terminais portuários. Localização geográfica e  econômica de um porto. Características físicas (Lay-Out), funcionais e operacionais de um porto. Operações portuárias: enquadramento legal, organização dos fatores produtivos, concessões do serviço público.

Compartilhar