cursos
MBA
Gestão Estratégica de Pessoas
Coordenação Acadêmica Profª. Drª. Ana Ligia Nunes Finamor
OBJETIVOS GERAIS
Desenvolver competências que adicionem valor ao desempenho de funções estratégicas em áreas ligadas à Gestão de Pessoas;
Criar um ambiente de debate sobre experiências em torno da realidade das empresas num contexto globalizado;
Desenvolver a capacidade de negociar e administrar conflitos, alinhando as estratégias e os processos da área de gestão de pessoas aos princípios da ética e da sustentabilidade.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO CURSO
Aprimorar habilidades pessoais e interpessoais que facilitem a liderança de pessoas e equipes;
Desenvolver a capacidade de negociação com a finalidade de gerenciar demandas conflitantes de pessoas e equipes;
Desenvolver a capacidade de reconhecer competências com a finalidade de construir equipes de alto desempenho.
PÚBLICO ALVO
Profissionais que desejam ampliar os conhecimentos na área da gestão de pessoas como forma de maximizar o resultado da organização e sua sustentabilidade;
Gestores que busquem aperfeiçoar competências relacionadas à liderança de equipes.
METODOLOGIA DO TCC
Forma de orientação: O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é oriundo de um Projeto de Gestão de Pessoas, realizado em grupo a partir de uma disciplina do Curso – tópico especial chamada Projeto em Gestão de Pessoas. O TCC é realizado individualmente e orientado pelo mesmo professor que orientou e acompanhou a elaboração do Projeto de Gestão de Pessoas. No TCC o aluno deverá se aprofundar em uma das áreas deste Projeto, realizando uma revisão de literatura coerente com o tema escolhido e detalhando mais esta área especifica. Haverá orientação à distância e presencial.
Critérios de correção: Os critérios de correção incluem o nível de aprofundamento do tema escolhido, a qualidade da revisão de literatura e consequente coerência com o trabalho, a redação conforme as normas da ABNT e o cumprimento dos prazos estipulados.
Prazo de entrega: Os alunos terão até 90 dias após a apresentação do Projeto de Gestão de Pessoas, que é a última disciplina do Curso, para entregar o seu TCC.
DOCUMENTOS BASE
a) Regimento do Programa FGV Management e Regulamento dos cursos FGV Management.
b) Norma de Padronização da Apresentação TCC 11/2009 e Apenso a Norma 11/2009.
c) Instrução Normativa IDE Nº 05/2013 - Diretrizes da Trilha MBA da Área de Pessoas
DISCIPLINA ISENTA DE PROVA:
Projeto em Gestão de Pessoas – pelo caráter da disciplina, que constitui no desenvolvimento de um projeto de gestão de pessoas, a avaliação desta disciplina é composta da entrega do projeto escrito, com peso de 70% e da apresentação oral , q vale 30 %.
Jogo de Negócios - O módulo de JOGO DE NEGÓCIOS busca o alinhamento da Gestão de Pessoas aos negócios empresariais, através de uma dinâmica que simula uma competição em grupo em um ambiente organizacional, e pelo caráter eminentemente prático da disciplina, a avaliação é através de um relatório resultante do processo vivenciado durante o módulo.
Gestão de Carreira – A disciplina Gestão de Carreira estará isenta de prova já que o seu objetivo é gerar condições ao aluno para um melhor gerenciamento da sua própria carreira e está inserida num projeto mais abrangente no Curso que tem este sentido. A avaliação será através do plano de desenvolvimento pessoal e profissional construído pelo aluno, valendo 100%.
CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 H/A
NÚCLEO COMUM
GESTÃO DE PESSOAS NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Desafios do líder e do Especialista em RH.
GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Cultura organizacional. Processos de mudança organizacional. Papel de gestores e líderes na gestão da mudança. Clima organizacional.
INOVAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Inovação e conhecimento como diferencial estratégico. Modelos para inovação. Gestão do conhecimento como fator de sustentabilidade da organização e de inovação. Estratégias para aprendizagem contínua e compartilhamento do conhecimento. Processo de Gestão do Conhecimento.
GESTÃO ESTRATÉGICA
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Análise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC).
ÉTICA E SUSTENTABILIDADE
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Conceitos, princípios e fundamentos de Ética e Sustentabilidade. Ética, moral e valores. Ética e Poder nas organizações. Desafios éticos. Sustentabilidade como vantagem competitiva. Liderança, ética e sustentabilidade.
CARGA HORÁRIA DO BLOCO 1: 120 H/A
BLOCO 2
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Trabalho em equipe. Equipes de alto desempenho. Gestão de equipes de alto desempenho. Estratégias de desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
RETENÇÃO DE TALENTOS E VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Retenção e desenvolvimento de talentos. Influência do contexto organizacional. Políticas e estratégias de valorização e retenção de talentos.
COACHING E MENTORING
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Processo de Coaching. Processo de Mentoring. Impactos no desenvolvimento pessoal e profissional. Relação entre Coaching & Mentoring.
NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas.
CARGA HORÁRIA DO BLOCO 2: 96 H/A
BLOCO 4
NÚCLEO COMPLEMENTAR
( x ) GESTÃO DE CARREIRA
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Conceituação de carreira. Tendências na gestão de carreira. Impactos das reestruturações organizacionais na gestão de carreira. Papéis da organização e do indivíduo no planejamento da carreira. Modelos de planejamento de carreira. Redução dos postos de trabalho e empregabilidade. Instrumentos de gestão da carreira. Barreiras à concretização de projetos de vida profissional. Planejamento financeiro pessoal
( x ) COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E CORPORATIVA
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Comunicação interpessoal: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo de comunicação. Barreiras à comunicação humana. Comunicação e as redes sociais. Comunicação com os vários públicos organizacionais. Plano de comunicação corporativa. Marketing de Relacionamento como diferencial competitivo. Ações de Marketing de Relacionamento. A importância da tecnologia na comunicação: principais instrumentos.
( x ) METODOLOGIA DA PRODUÇÃO DO CONHECIMENTO
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos. Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica. Uso de padrões de referência (ABNT). Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica. Plano do TCC.
( x ) GESTÃO DE DESEMPENHO
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Conceito de gestão de desempenho. Ciclo da gestão de desempenho. Avaliação de desempenho.
( x ) GESTÃO CONTÁBIL FINANCEIRA
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações contábeis de acordo com a Lei das S/A: Balanço Patrimonial, Demonstração do resultado, Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado. Participações societárias e variações do Patrimônio Líquido. Situação financeira x situação econômica. Critérios de análise econômico-financeira: análise vertical, horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e rentabilidade.
( x ) JOGOS DE NEGÓCIOS
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais
Disciplinas do BLOCO 3 - Opcionais como complementares no MBA em Gestão Estratégica de Pessoas:
( x ) GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Gestão de competências como modelo de gestão estratégica. Implantação da gestão por competências. Aplicação da gestão de competências nos diferentes processos.
( x ) ARQUITETURA DE SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO
Código da disciplina:
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Da remuneração tradicional à estratégica. Sistema de remuneração. Sistemas de remuneração tradicional. Pesquisa salarial. Sistemas de remuneração estratégica. Estruturação de Planos de Participação nos Resultados.
Tópico Especial
Nome da disciplina:
( x ) Projeto em Gestão de Pessoas
Carga Horária:24 h/a
Objetivos de Aprendizagem:
· Reconhecer a estrutura básica de um projeto;
· Definir um escopo de projeto na área de gestão de pessoas;
· Identificar os principais stakeholders envolvidos num projeto;
· Desenvolver um projeto na área de gestão de pessoas;
· Reconhecer projetos referência na área de gestão de pessoas.
Ementa:
Projetos em Gestão nas Organizações. Projetos em Gestão de Pessoas. Desenvolvimento de Projetos em Gestão de Pessoas Cases de projetos bem sucedidos em Gestão de Pessoas.
Conteúdo Programático:
1. Projetos em Gestão nas Organizações
1.1 definições
1.2 principais stakeholders
2. Projetos em Gestão de Pessoas
2.1 identificação de demanda e necessidades
2.2 escopo e proposição
2.3 critérios de seleção
2.4 alinhamento com a estrutura organizacional
3. Desenvolvimento de Projetos em Gestão de Pessoas
3.1 estruturação e modelos
3.2 gerenciamento
4. Cases de Projetos em Gestão de Pessoas
4.1 utilização de benchmarking como ferramenta de gestão
Bibliografia:
CARVALHO, M. M. de e Rabechini Jr., R. Construindo competências para gerenciar projetos. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2008.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
VALLE, André et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2007.
MENEZES, Luis César. Gestão de projetos. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2003.
MAXIMIANO, Antonio César. Administração de projetos. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
CARGA HORÁRIA DO BLOCO 4: 216 H/A